Успешная реализация девелоперского проекта невозможна без правильного менеджмента: комплексного последовательного подхода к управлению людьми и процессами на всех этапах. Украинский рынок девелопмента находится в начале своего развития. На сегодняшний день, многие отечественные девелоперы управляют проектами по наитию. Отработанные за рубежом технологии проектного менеджмента используются ограниченным кругом компаний, а в большинстве случаев просто игнорируются. Основные причины тому - нехватка опыта и информации. Как следствие, у девелоперов возникает ряд проблем, связанных с затягиванием сроков реализации проектов, качеством выполнения работ, управлением человеческими ресурсами, что влечет за собой финансовые потери. Восполнить этот пробел решили в Building Media Group Ukraine, проведя 12 июля в бинес-центре «Леонардо» конференцию на тему «Эффективное управление проектами в девелопменте. Миссия выполнима?».

Профессионалы рынка недвижимости рассказали как эффективно организовать работу внутри компании и за ее пределами, поделились практическим опытом применения технологий проектного менеджмента на примере успешно реализованных девелоперских проектов.

На конференции с докладом на тему «Создание эффективной проектной группы» выступили:

	Дмитрий Лукьянов, вице-президент Украинской Ассоциации управления проектами. Он остановился на организации работы участников группы, распределение обязанностей и ответственности и контроле качества.
	Юрий Тесля, директор центра управления проектами компании ICD Investments остановился в докладе на особенностях национального управления проектами в девелопменте.
	Владимир Байбарза, партнер юридической фирмы «Магистр & Партнеры» рассказал об организации контрактной деятельности девелопера. Он остановился на типовых договора, сопровождающих реализацию проекта.
	Алексей Говорун, заместитель генерального директора по стратегическому развитию и маркетингу компании«ТММ» в докладе на тему «Организация работы участников проекта» остановился на управлении коммуникациями с участниками проекта и использования аутсорсинга на разных этапах проекта и целесообразности создания собственной службы заказчика против привлечения внешней.
	Олег Батан, исполнительный директор компании «Золотые ворота»рассказал о практике и проблемах организации проектного менеджмента и проведения тендеров.

Выступающие рассмотрели западные технологии по проектному менеджменту в девелопменте; провели анализ эффективного управления девелоперскими проектами на опыте ведущих украинских девелоперских компаний; презентовали практический инструментарий для повышения эффективности работы девелоперских проектных групп, сокращения сроков реализации, а также повышения рентабельности проектов.

Участники конференции (около 140 человек) узнали:
какие структуры управления проектами существуют в девелоперских компаниях;
как создать эффективную проектную группу;
как оптимально распределить обязанности и ответственность среди участников реализации проекта;
какие функции целесообразно делегировать внешним структурам;
стоит ли привлекать внешнюю службу заказчика или лучше создать свою; как правильно организовать тендер;
когда и с чего начинать;
как не ошибиться при выборе подрядчика;
как избежать ошибок в организации контрактной деятельности девелопера.
Эффективное управление проектами возможно.

Виктор Коваленко,
www.business-realty.com.ua