Леон Ларкин: «Все отели в мире открываются с задержкой»

- Вы работаете в Украине уже больше двух лет. Чувствуется ли разница в подходах к ведению бизнеса здесь и в других странах, где вы прежде работали?
- Безусловно. Условия жизни, культура, стиль ведения бизнеса в разных странах отличаются. Да что там говорить, даже автомобили в разных странах водят по-разному. Но могу сказать, что я жил в разных странах и, приехав в Киев, ничему не удивился. При этом сам по себе бизнес - строительство отеля - везде одинаков. Его специфика одинакова, независимо от места или времени. Что постоянно развивается - так это технологическая составляющая. Сегодня нам доступны многие новые технологии, которые позволяют по-новому вести бизнес. Однако сам подход к нему все равно не меняется.

- Какие основные сложности характерны для украинского рынка?
- Думаю, никого не удивлю, если скажу, что основная сложность работы на украинском рынке - это бюрократия. Но мы не жалуемся! Мы работаем в той системе, в которой находимся.

- По вашему мнению, кризис задел Украину в большей мере, чем другие страны?
- Не думаю. Кризис задел бизнес во всех странах мира. И я не думаю, что Украина показала большее падение, чем другие европейские государства. В некоторых из них ситуация немножко хуже, в некоторых - немножко лучше. Украина где-то посередине. То есть если сравнивать с другими странами, то показатели падения рынков находятся на одном уровне.

- Сколько составляет это падение в цифровом выражении?
- Примерно 15%. Кризис, если так можно выразиться, «снял сливки прибыли». Для бизнеса это, конечно, не очень хорошо, но и не смертельно. У нас нет паники. За последние тридцать лет бывали ситуации и похуже. В моей бизнес-карьере это уже четвертый финансовый кризис. И я знаю по своему опыту, что после кризиса бизнес становится крепче. Мы очень надеемся, что этот момент наступит в ближайшем будущем.
Людям нужно продолжать работать, и они продолжают. Они по-прежнему занимаются бизнесом, путешествуют, останавливаются в отелях...

- Но заполняемость отелей сегодня упала, и InterContinental Kyiv открылся в самый разгар негативных процессов. Вы изменили свои прогнозы по будущей заполняемости отеля?
- Нет, я не могу сказать, что мы пересматривали свои прогнозы. Мы изначально были очень осторожны в их составлении. Сейчас я не назову точную цифру ожидаемой до конца года заполняемости, но, думаю, что она будет примерно такой же, как в Hyatt Regency Kiev.

- На какие категории посетителей вы делаете ставку?
- Наша основная аудитория - это бизнесмены, которые путешествуют, а также участники конференций и деловых встреч. Стоимость номеров будет порядка €400-600 за номер в зависимости от спроса.

- Год назад прогнозируемая стоимость номеров была иной?
- Нет, был тот же порядок цифр. Единственное, что мы можем пересматривать, - количество номеров, которые сдаются по €400 и которые по €600.

- А прогнозы по доходности отеля изменились?
- Думаю, что с момента открытия отеля и до конца 2009 года уровень доходности будет примерно на 10-15% меньше того, что мы планировали.

- Доходность отельного бизнеса в Украине выше, чем в других странах?
- Во всех странах доход отеля зависит от спроса. В настоящее время Киев не может предложить большое количество пятизвездных номеров, что, не будем скрывать, хорошо для нас. Но через некоторое время, естественно, ситуация изменится. В данный момент мы должны воспользоваться преимуществами, которые имеем. Пятизвездных гостиниц в Киеве может быть больше, но насколько больше - я не могу сказать.

- InterContinental Hotels Group рассматривает возможность открытия отелей в других городах Украины?
- Мы рассматриваем Украину как страну с очень большими возможностями, вполне возможно, в будущем будем думать и над продвижением в регионы.

- С какими проблемами сталкиваются международные отельеры при сотрудничестве с украинскими компаниями?
- По нашему опыту работы могу сказать, что никаких проблем не испытывали. У нас отличный партнер, и все идет гладко и стабильно.

- Да, но сроки открытия отеля все же переносились...
- Для открытия отеля это нормальная ситуация. Поверьте, строительство пятизвездного отеля в Украине занимает не больше времени, чем в любой другой стране. Все отели в мире открываются с задержкой, в строительстве каждого есть свои небольшие проблемные моменты. Ничего экстраординарного в этом нет.

- Как ваша сеть выбирает партнера для реализации гостиницы?
- Обычно партнер выбирает нас. Затем мы, конечно, ведем переговоры, смотрим, как он себя ведет, изучаем его понимание бизнеса и сам проект.

- Каков ваш прогноз по развитию гостиничного сектора в Киеве?
- Украина - страна с растущим средним классом. А это именно то, что развивает экономику страны. Поэтому я думаю, что в ближайшие двадцать лет этот бизнес тут увеличится, причем колоссально.

- И заключительный вопрос: каковы ваш личный план-максимум на время работы в Украине?
- Я хочу открыть здесь лучший отель в мире. Почему нет?

Ирина Светикова
www.business-realty.com.ua