ОСТАННІ ОГОЛОШЕННЯ |
| Здати офіс:
184 м2, $3250
24.05.12 |
| Здати офіс:
180 м2, $2875
24.05.12 |
| Здати офіс:
132 м2, $2640
24.05.12 |
| Здати офіс:
200 м2, $2400
24.05.12 |
| Здати офіс:
132 м2, $2000
24.05.12 |
| Здати офіс:
140 м2, $1960
24.05.12 |
| Здати офіс:
160 м2, $1440
24.05.12 |
| Здати офіс:
56 м2, $910
24.05.12 |
| Здати офіс:
40 м2, $875
24.05.12 |
| Здати офіс:
20 м2, $375
24.05.12 |
|
| Всі оголошення |
| |
Статистика цін |
| Вся статистика |
|
Статьи |
Как фирме получить выгоду из затишья на рынке
30.07.2009
Сегодня мы расскажем о том, как компания может использовать период затишья на рынке с пользой для себя.
Летом традиционно наблюдается спад деловой активности, и нынешний год - не исключение. Однако время затишья на рынке можно использовать, к примеру, для планирования дальнейших действий, что со временем может принести более чем ощутимые результаты.
Часто руководители переоценивают свою способность заглядывать в будущее: им кажется, что их опыта и знаний хватит, чтобы провести компанию через любую сложную ситуацию и добиться успеха в каждом новом начинании. Такая самоуверенность может сыграть с вами особенно злую шутку на нестабильных рынках, которые развиваются по непредсказуемым сценариям. Изменения потребительских пристрастий, технологические инновации и законодательные ограничения часто сваливаются на производителей как снег на голову, а новые окна возможностей распахиваются внезапно и ненадолго. Вот почему компании и ее руководству необходимо всегда быть наготове.
Исследовательская группа под руководством Доналда Сулла из Лондонской бизнес-школы изучила опыт нескольких десятков компаний, работающих на изменчивых рынках вроде Китая и Бразилии. Сравнивая пары компаний-конкурентов и оценивая, насколько удачно они ведут дела, исследователи искали ответа на вопрос: как менеджмент может повысить шансы компании выстоять и преуспеть на нестабильном рынке. Оказалось, что очень многое зависит от того, как действует компания в период затишья, которыми перемежаются времена больших возможностей и неожиданных трудностей. Действия руководителей в такие периоды влияют на успех бизнеса гораздо больше, чем авральные меры, когда кризис уже разразился.
Вот главные принципы «стратегии активного ожидания»:
Не прорисовывайте детали картины, а формулируйте четкие приоритеты
Определите сферу деятельности компании, географические границы ее присутствия, стратегические устремления (например: «Мы стремимся стать глобальным лидером своей отрасли»). Такое нечеткое, обобщенное видение помогает наметить направление развития и задает основные ориентиры, не загоняя компанию в какую-то узкую область. В то же время, сформулируйте и несколько ясных средне- и краткосрочных задач, вроде «вновь сделать компанию прибыльной».
Засылайте разведку в будущее
Компания должна прощупывать и анализировать рыночную среду, а также «делать вылазки» на перспективные участки рынка, например проводить небольшие маркетинговые эксперименты и инвестировать в многообещающие стартапы. Именно так действовала бразильская пивоваренная компания Brahma, ныне входящая в InBev, крупнейшего производителя пива в мире. Brahma проводила недорогие маркетинговые акции в Аргентине и Венесуэле и вскоре завоевала неплохие позиции на венесуэльском рынке безалкогольных напитков. Это позволило ей заработать неплохие дивиденды, когда этот рынок пошел в гору. Кроме того, Brahma изучала более развитые рынки пива, чтобы предугадать, с какими тенеденциями ей придется иметь дело в будущем.
Держите наготове неприкосновенный запас
Запас наличных денег - незаменимая вещь, когда перед компанией внезапно возникают новые возможности или неожиданные угрозы. Чтобы поддерживать денежный запас в боевой готовности, внимательно следите за процессом распределения корпоративных ресурсов, контролируйте число и стоимость «разведывательных» проектов. Кроме того, нужен чрезвычайно взвешенный подход к новым инвестициям: они не должны быть просто данью моде.
Пример такой стратегии показал бразильский производитель самолетов Embraer, который в конце благополучных 1990-х выделялся на фоне своих соперников малыми долгами и большими запасами наличности ($700 млн в июне 2001 г.). Но после трагедии 11 сентября заказы на самолеты стали отменяться один за другим. Бизнес Embraer уцелел лишь благодаря денежному резерву. Конкурентам повезло меньше: Bombardier еле-еле выкарабкалась из кризиса, а Fairchild Dornier обанкротилась.
Не ослабляйте напор
Даже в периоды затишья постоянно совершенствуйте повседневную работу компании. Сокращайте затраты, развивайте каналы сбыта, повышайте качество продукции. Все это создает кумулятивный эффект, который может сыграть важную роль в решающий момент. Вовремя объявите аврал
Компания, ведущая разведку будущего, постоянно имеет дело со средними по масштабу возможностями и угрозами. Однако в какой-то момент она может наткнуться на действительно грандиозную аномалию, требующую немедленной и самой серьезной реакции. В этой ситуации руководство должно сфокусировать усилия всего коллектива на главной задаче и заново пересмотреть все инвестиции и инициативы компании, оценив их исключительно с точки зрения значимости для выполнения наиболее приоритетной задачи.
По материалам Harvard Business Review
www.business-realty.com.ua
Також до Вашої уваги:
Загородная жизнь: в два раза лучше и... дороже
Что сдерживает развитие рынка загородной недвижимости?
За что платят владельцы домов в коттеджных городках?
Меморандум о развитии Киевской агломерации утвержден
Куда будет развиваться Киев?
Где будет строить "Киевгорстрой"?
Особенности национального таунхауса
Коттеджные городки Донецкой области
Когда рынок недвижимости достигнет "дна"?
Система «trade in» при покупке недвижимости в Украине
|
|
|
